一、零(0)思想
1、零 0 思想：Zero Think
案例：昆山工厂爆炸;
案例：吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)发生火灾事故;
定向：启示与反思;
2、零的重要性
模拟游戏，事故形成，致因理论分析
案例分析：泰坦尼克号沉没(冰山)
探讨：零事故降低成本，提高生产率
3、安全流程Safety Process

二、责任、义务与风险识别与控制JSA1
法律法规责任与义务
案例：视频分享-选择视而不见
2、安全思考：“螺思”
案例：餐厅看系统安全
3、危险源与危险源识别
视频：跟Napo学危险源识别
分组练习：我的实验室安全隐患
4、风险识别与隐患治理方法工具
1）蝴蝶结探寻风险
互动：起重机(行车)与动火管理
2）鱼翅(刺)探真因
练习：我的现场安全隐患治理

三、行为安全管理与安全教练技术之行为安全观察
1、人：不安全的行为;物：不安全的状态
2、基本安全管理：5S 最佳实践(1.5H)
视频分享：清扫
游戏模拟：找数字看整理
最佳案例分享与实践
3、行为安全观察的工作原理
1）什么是行为安全管理
模拟游戏思考：危险环境与安全环境?
案例分析：钉子丢江山
4、行为安全管理与检查、违章的区别
1）行为观察与检查不同分析
2）打破思维壁垒：“行为可测量”解析
3）安全经验分享
5、安全教练技术：行为安全观察
1）安全教练能力：有效沟通
2）会听，会问
3）聆听：听/聆听的重要性
4）有效沟通：员工不安全行为的纠正
案例互动研讨：班组员工PPE管理冲突
5）工作步骤(准备、观察、沟通…)
6）准备什么、观察什么、沟通什么

四、行为安全管理最佳实践与案例分享
1、安全经验分享
2、如何开始行为安全管理：4，7，5
模拟实战演练：工作准备
模拟实战演练：重点观察
案例模拟分析
3、最佳实践总结
模拟演练：制作安全观察记录卡
经典案例“血”的教训分享：
1）起重机钢水脱包事故
2）火灾案例分享
3）昆山粉尘爆炸案例分享