还是祝康伟的文章，虽然是上个月发表的文章，不过随时看都有帮助。文章很长，但是可以明显的分为二个段落，所以我就直接把它给切成二段啦。
文中所谈的是所有的人在面谈时都应该要问的问题，或是应徵者希望得到的讯息；相信大家总不希望自己是糊里糊涂的去上班，上班后才发现一切和自己想像的不一样；虽然说即使在谈话过程中都说清楚了，但现实与想像间还是会有落差，但是不问清楚，这样的落差更大。

一方没把话说清楚，另一方也没多问，就这样去报到了，风险是很大的，我们都不希望看到 "因不了解而相识，因了解而分离"这样的事情发生；面谈的过程很耗时间和精力，到头来发现是误会一场，彼此都要负责任的。

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想跳槽，10件你该做的事(上)  

Cheers  2007年12月 文／祝康伟 要跳得值得，你必问新东家的5件事 知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能「气味相投」？破除「下一个会更好」的想像，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。 1. 职位出缺的原因面对自己可能接手的职位，龙格企管顾问公司执行长梁兴南提醒，应徵时得问清楚：「这个位置出缺的原因是什么？」 是原来职位的人退休、高升、轮调、健康考量等一般原因，还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由？ 针对负面表列，你要注意前面的人遭遇的问题，短时间能不能解决？相处不睦是个人性格，还是职位设计的角色冲突？能力不足是不是老闆期望太高，却没有下放职权与资源？ 梁兴南认为，从问答之间可找出蛛丝马迹，循线检验这个职位与自己的人格特质与能力是否相符。 艺珂人事顾问公司总经理陈玉芬以经验而论，新东家为了吸引人进门，有时会有所保留。有些公司流动率特别大，管理风格或特定主管，在业界早就声名狼籍，轻易探询就能得知。 所以，自己花点时间打听最为保险。探询对象从猎人头公司、员工到上下游合作厂商都可以。甚至，每天送往迎来的大门警卫，都会是正确消息来源。 2. 企业文化和制度台湾9成以上都是中小企业，对外商出身、或习惯大企业讲究制度的人，必须弄清楚跳槽对象的企业文化，究竟是充分授权，还是高压集权；是家族色彩浓厚，还是走向专业治理？ 一旦得知新公司的管理风格，你得扪心自问，「我的弹性够大吗？我能不能在那样的气氛下，充分发挥所长？」否则过度乐观赴任，最终会落得水土不服、白忙一场。 以竹科近来极受瞩目的一家IC设计公司为例，许多求职者钦羡其惊人的分红配股，探询之际却忽略了背后的企业文化。 中央人力资源企管顾问公司总经理王至中分析，靠技术起家一战成功的老闆，多半「重技术、轻制度」，非研发人才儘管管理专业傲人，进来后都会对「不准打扰这群金鸡母」感到绑手绑脚，若你着重的是成就感，再怎么赚钱，难免会有不如归去之叹。 另外，企业文化中有些看似小事，却会严重影响你的工作情绪。例如加班频率太高，经理人得打卡，且分秒计较；或是办公室不禁菸，开会时老闆带头吞云吐雾，大开黄腔，甚至盛行第二摊的应酬文化，视出入声色场所为常态；也有老闆会在企业里大谈宗教理念，鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感，都得一一问清楚。 3. 薪资条件和报酬艺珂人事顾问公司协理刘小筠认为，薪水背后代表的是「需求」与「自尊」，到底你的贡献价值有多少，市场行情如何，劳雇双方的底限在哪里，都是交手的重点。 若自己没有很好的谈判技巧，或是想要拉高薪酬，不妨透过像是猎人头公司的中间人代为打理。 她分析，若一个中阶主管被千载难逢的职位吸引，但跳过去就得放弃一年来即将到手的百万红利，猎人头公司的做法，多半会列一薪资结构表，想办法向老闆解释说明你的顾虑，以帮助他向股东会提出要求。 若你单枪匹马赴约，面对的又刚好只是人资层级的人，无法充分表达的同时，又可能被对方一句「我们不可能再多付100万替你cover！」所打断，难堪之余，只得摸摸鼻子放弃。 4. 对职位的期望当你知道职位出缺的原因，下一步便要搞懂老闆对这个职位的期待，而且最好「白纸黑字」。 陈玉芬指出，有的老闆会勾画一些虚幻的愿景，开了许多空头支票，等到上任后才觉得受骗；也有的老闆对你的角色有太多不切实际的期待，没有把游戏规则谈得清楚、具体。 以业务导向的工作为例，你可以提出疑问：「为什么业绩目标现在达不到，您觉得问题出在哪里？为什么您觉得我可以帮您做到？我的团队在哪里？做到会怎么样，没做到会怎么样？」 在询问当中，逐一釐清公司的方向与问题所在，并适度回应老闆可能的解决之道。 5. 相关主管的管理风格对中高阶求职者来说，最好的做法是：与自己业务相关的主管都能面谈。 王至中指出，有的中高阶主管只与直属主管或人资聊过，对平行的主管完全不了解，跨部门合作时，才会因沟通不良，惊觉问题所在。 有的则是只跟董事长聊过。这些负责策略思考的大老闆，对于改革，多半充满理想，十分容易「感召」人才。等到进去后，却发现真正承担执行重责的总经理，才是决定他未来工作形式的关键人物。 碍于业绩数字的压力，总经理对于董事长的说法，不见得照单全收，若你当初憧憬改革的心态不改变，极容易几个月就挂冠求去。

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