开班仪式：领导致辞
分组：团队士气展示

第一讲 正确解读执行力
1.经典案例分析
问题1：这两名员工有没有执行力？
问题2：这样的执行力是不是企业想要的？
点评：企业想要什么样的执行
2.基层员工应该如何执行？
1）灵活变通VS绝对服从
2）管理的基本原则：令出一门
案例：怎样处罚老上司？
3.在工作中，有两种执行方式
机械式的的执行VS为好的结果负责的执行
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三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通

第二讲、优秀执行者的完美修炼
1.意识修炼：团队思维
1）执行力打折扣的重要因素：本位思维
举例：一家企业各部门的本位思维
分享：在我们公司，有没有类似的情况？
2）个人目标 VS 组织目标
问题：如何减少工作中的本位思维？
2.态度修炼：结果导向
1）一个战略研讨会的通知
讨论：通知者还应该做什么？
注意：“完成指令”≠“达成结果”
2）完成指令是行为，达成结果是目标
小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
3.性格修炼：扬长避短
红色（表达型，活泼型）的行为风格
蓝色（思考型，完美型）的行为风格
黄色（力量型，行动型）的行为风格
绿色（和平型，配合型）的行为风格   
《性格色彩自评表》
分组讨论1：四色性格在执行力方面有何长处和短处？  
分组讨论2：如何提升四色性格的执行力？
表达型要统筹起来
思考型要行动起来
力量型要缓和下来
和平型要振奋起来
其它小组点评，讲师点评 

第三讲、提升执行力的三步  
1.坚持不懈
案例：56条短讯；股权激励班
1）独步天下的执行力：杨元庆
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2）郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心
2.善用方法与工具
3）林肯的“方法论”
4）柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论
案例：王石与郁亮
点评：执行力强的人，都善于运用策略
3.做好计划与统筹
1）凡事预则立，不预则废！
问题：为什么人们总说“很忙”？
2）时间管理四象限
3）二八法则；主次原则
4）七何法（5W2H）
5）怎么做周计划、日计划？
案例：一场大火的启示
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6）注意力测试
问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？
 
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。