一、孙子兵法与诸子百家
1、儒家：真诚，实现有我
2、道家：真实，实现无我
3、佛家：真相，实现出世
4、易经：真理，实现入世
5、兵家：真谋，实现胜利
6、孙武的其人其事
7、孙子兵法与三十六计
8、孙子兵法与孙子商法
9、孙子兵法与老子和易经的思维比较
案例：演讲冠军成功的秘密
案例：朴槿惠的人生格言
案例：松下集团与孙子兵法的故事
案例：国学中的百家争鸣百花齐放
案例：不知易经和兵法不可为将相
案例：反观孔明和关羽的误国之处
案例：咚咚锵，互联网+ 下的商战

二、孙子兵法与商战谋略
（一）、始计第一：治国方略/整体经营理念
        确立周密的治国和作战方略, 以五事七计为本
1、孙子价值观和敬畏心
2、孙子的优劣势分析法：五事七计
3、十二条诡诈之道
4、心里装着对方的利益，并让对方知道
5、所谓“道”，就是软实力
6、成大事者有三戒，戒贪是第一
案例：陈胜、刘邦、项羽的经营战略与命运结局
案例：唐太宗与唐玄宗的下棋差别
案例：陈平献计解白登之围
案例：刘备高明的文化管理
案例：丰田公司坚持40年的合理化建议
案例：华为任正非的用人失误
（二）、作战第二：动员方针/整体经营方针
        作战须速战速决, 反复痛陈久战之害,并强调将帅的重要性
1、打仗不是打兵马，是打钱粮
2、“拙速”，就是准备要慢、动手要快
3、利害关系：先考虑避害，再考虑趋利
4、把战争成本降低，就能提高胜算
5、不当家不知柴米油盐贵，不知柴米油盐贵者不可当家
6、激怒与利诱，让士兵变成亡命徒
案例：汉武大帝一世英名毁于军费
案例：《财富》杂志公布的企业生命周期
案例：隋文帝经营国家的错误战略
案例：史玉柱巨人大厦的失败
案例：田单守城与白毛女的演出意义
案例：沃尔玛带给制造业老板的两大痛苦
案例：从孔府宴到秦池酒的是非成败
（三）、谋攻第三：战争谋略/经营管理策略
   提倡不战而屈人之兵最高原则, 并力言统帅权的独立与知已知彼的重要性
1、上兵伐谋，就是要破坏敌方的计谋
2、不能因为你的队友是猪，你就跟着做猪
3、以失败为假设前提来思考，是兵法智慧的根本
4、不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大
5、皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治
6、你能带多少兵，就是你有多强的管理能力
案例：折冲樽俎
案例：英布作壁上观
案例：鲁肃对孙权的出恭之谏
案例：中美史克成功的危机公关
（四）、军形第四：战争原则/经营管理原则
        主张应修道而保法立于不败之地, 以秘密行动攻敌之败形
1、赢了再打
2、成功靠积累
3、向无冕之王致敬
4、孙子兵法的核心：先胜后战
5、永远的基本面
案例：潘石屹的蓝海战略
案例：上医治未病
案例：企业家的内功战略
（五）、兵势第五：战争艺术/企业经营艺术
     在战争形势中, 活用奇正致胜, 引导战争于有利状况, 发挥部下的特长
1、组织架构与指挥系统，是永远的课题
2、“以正合，以奇胜”的误读
3、勇还是怯，不是人的问题，是势的问题
4、择人任势，任三个势：气势、地势、因势
案例：韩信破赵军
案例：巴顿将军的名言
案例：保洁、GE等品牌打造过程
案例：索尼和IBM的改名背后
（六）、虚实第六：机动作战/企业权变管理
        主张战争应居于主动地位, 避实击虚,并因敌变化以决策取胜
1、敌人有虚实，我也有虚实
2、为自己创造主场
3、虚实的极致，神出鬼没
4、知己知彼的战术要点
5、学我者生，像我者死
案例：李牧戍边破匈奴
案例：邓艾灭蜀
案例：潘石屹的soho中国
案例：标王爱多的虚实错乱导致的失败
（七）、军争第七：作战法则/企业竞争法则
        两军相对而争利, 应机动用兵, 并治气、治心、治力、治变
1、以迂为直，花冤枉钱是花钱的一部分
2、军队之成为军队，在于指挥系统
3、领导内心强大，团队气势如虹
案例：赵奢卷甲而趋破秦军
案例：曹奎论战
案例：门店经营的士气与口号
（八）、九变第八：统帅术/领导统帅术
        为将者遇利害应知所变通, 对敌也要知其利害而采取行动
1、九变一总结，领导者的担当和勇气
2、不战，是战斗的重要组成部
3、万事都有代价
4、“君命有所不受”主要是说给国君听的
5、领导者的五个性格缺陷最危险
案例：王阳明破明王之叛乱
案例：吴王夫差杀伍子胥的代价
案例：项羽拿刘邦没有办法的原因
（九）、行军第九：用兵术/人才运用术
        行军用兵, 在战地的战斗, 应依各种征候而判断敌情
1、孙子给驴友的救命兵法
2、打仗靠自己的子弟兵
3、相互驯养，是人与人之间关系最深刻的本质
案例：宋襄公东施效颦
案例：三十二种敌情观察法
（十）、地形第十：地形学/经营环境整合术
        在战场作战, 应依地形作适当安排, 且要知已知彼, 知天知地
1、唯人是保，而利合于主
2、爱兵如子，将不容易，兵，更不容易
3、上级要比敌人更可怕
案例：岳飞的情商与结局
案例：郭子仪与打金枝
案例：谷歌的员工自由文化
案例：田穰苴的出征斩将
案例：格力董明珠的带兵之道
（十一）、九地第十一：地略学/经营环境活用术
          论述九种地势的活用方法, 并激发运用士卒自动自发的心情
1、“置之死地而后生”，是九死一生
2、养兵千日，用兵一时
3、王霸之道，打铁还须自身硬
4、忠言逆耳利于行，百依百顺有奸心
案例：孙子给吴王死地突围的办法
案例：王翦灭楚与曾国藩练兵
案例：班超出使西域送给鄯善王的礼物
案例：商汤网开三面
案例：单于冒顿的试臣反攻
案例：比尔盖茨的御用风水师
（十二）、火攻第十二：火力战/竞争风险管理
        火攻水攻造成伤害甚大, 元首将帅应郑重从事, 不可轻启战端
1、火攻的启示：天时和天象，象数理占
2、打得赢，关键还要赢得起
3、情绪管理，喜怒必形于色是为领导者的基本功
案例：放火为什么要看天象
案例：吴王阖闾和吴王夫差为什么没有善终
案例：中国式合伙人的现实参照
（十三）、用间第十三：情报战/商用情报管理
        不战而屈人之兵, 或不得已而战, 战则必速。了解敌情, 以用间为主
1、老板要舍得花钱给下属，财散人聚
2、要重视大人物身边地位低的人
3、五种间谍，反间是关键
案例：刘邦和项羽的财权观导致的结果
案例：司马懿装病被偷窥
案例：伊尹和姜子牙的为民而间
案例：企业人力资源管理的情感课题

三、商战兵法与占卜庙算
1、阴阳学理论及应用
2、五行学理论及应用
3、八卦学理论及应用
4、扑捉细节，兵家之象。
5、运筹帷幄，兵家之数。
6、参赞化育，兵家之理。
7、决胜千里，兵家之占。
案例：《左传》记载的易经占卜案例
案例：易经中的商战密码
案例：正能量文化传媒的运作失败
案例：两个小偷搅动的官场地震
案例：阴阳五行八卦与商战、职场、养生、风水等应用
案例：易经占卜起卦欣赏