第一讲：制造成本的基本概念
1、经营管理的目的,意义及投入/产出
1）经营管理的目的是什么?
2）获取盈利的途径是什么?
3）工厂的投入与产出探讨!
2、制造成本的结构与组成
1）制造成本结构总表
2）制造成本六大类别与比例研讨
3）物料成本科目分析
4）物料成本类别与比例研讨
5）制造费用科目分析
6）制造费用类别与比例分析
7）人工成本科目分析
8）人工成本类别与比例分析
3、产品的前世今生对制造成本的影响
1）产品诞生的9个阶段
2）产品设计的4个过程
3）产品实现的3个循环
4）制造成本预算的3个标准
5）制造成本核算的3种方法
4、制造成本控制的体系建设
1）企业经营管理4个层面
2）企业战略思考4问?
3）支撑战略的4大策略!
4）流程的价值与周期
5）细节规范的制订与执行
6）制造成本控制的系统平台建设

第二讲：人工成本的分析与控制
1、组织架构设计
1）几十人公司的组织架构设计
2）几百人公司的组织架构设计
3）几千人公司的组织架构设计
4）构架相互协调和相互制约的部门架构
2、人员定岗定编
1）间接人员的定岗定编
①工作负荷分析的原理
②工作负荷分析的格式
③工作负荷分析的案例
3、直接人员的定岗定编
①人机法
②制造程序图
③管理度量、生产效率
④经营度量、人均产值与人均时产值
4、职等,职级职务对照表
5、人员编制表的规划
6、岗位职责表(简约版与完整版)
7、薪资结构表的设计
8、员工薪资计算的几个问题
1）计时时薪计算
2）加班费计算
3）计件单价计算模式
4）不同工种员工计件单价计算方式探讨
5）计时/计件优劣式分析
6）定额计时制介绍
7）加工资/发奖金的钱从何而来?
8）工厂的汽油与机油?
9、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情
1）公司级关键绩效指标的定义,计算方式设计
2）部门级关键绩效指标的定义,计算方式设计
3）个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计
4）关键绩效数据的凭证,来源,输入,审核,检讨与改善
10、人员领导统御的终极办法!

第三讲：物料成本的分析与控制
1、物料成本控制的几个关键步骤
1）怎样算料
2）怎样计算物料需求
3）MRPII 计算的逻辑关系图
4）如何处理超交/超领/损耗范围类的领料
5）如何制订损耗率
6）如何处理购料/领料/考核
7）领料/退料/补料等操作细节
8）如何做到帐物相符
2、如何控制物料库存
1）库存控什么?
2）存储成本还包含什么?
3）怎样定义呆滞?
4）怎样计算库存周转天数?
5）常备料与非常备料的定义与管控!
3、如何管控物料采购成本
1）货比三家”与”货比三等九家”
2）怎样找到更多的供应商
3）怎样组织进行供应商评估
4）其他注意事项
4、不同市场的不同对策
5、物料成本控制的5R原则
6、物料成本分析的机制建立
7、精细化报价模式与案例

第四讲：制造费用与八大浪费的控制
1、制造业八大浪费的分析与控制
1）品质不良的浪费
2）加工的浪费
3）动作的浪费
4）搬运的浪费
5）库存的浪费
6）制造过多/过早的浪费
7）等待的浪费
8）管理的浪费
2、制造费用的分析与控制
1）制造费用科目清晰化
2）制造费用分摊合理化
3）如何对制造费用进行分析与控制

第五讲：制造成本控制的总结
1、如何构建经营管理团队
2、经营管理团队运作的7个步骤
3、如何给团队订经营目标
4、定价权与经营目标制订
5、制造业管理八卦图寻找