除了努力工作之外，还有一个良好的领导者，它自己的能力和机会也很重要。领导者有价值，精心晋升，工作场所道路将更多。
那么，你如何判断领导者不是为了培养你吗？以下五个方面可能会给您提出初步参考。01查看态度
这是鄙视你的态度。从属态度的领导力，大多数情况都是领导者的性格和质量，一些领导和善良的困境，一些领导者严谨严肃。领导者的培养是一个下属，第一个前提是优化TA，欣赏TA，所以我想培养TA。
这种领导力是以相同的职位查看下属，并不会认为下属比他低，它不会随便鄙视。它不会认为下属的支付应该是合理的。他们愿意了解更多关于下属的想法，听到他们的要求，并鼓励他们在好主意的情况下独立做事。
02看收藏您的薪酬和返回不是比例。
我们经常说领导价值你会给你一个能够表达Mingrunzhaoye的机会，让你有机会让你更多。该怎么做下，不应该做的额外的东西也完成了，占据了你宝贵的工作，假期时间，最后的领导人拍了你的肩膀，轻轻地写作，说“难过你”，没有其他的籼稻，就是这样？
想要培养您的领导，有额外的工作要给您做，将提前咨询您的意见，肯定会在您销售后付出代价，将带您下班后，您没有晚餐，会帮助您争取调整在您有一项好的任务后调整Taxifier Bonus，当您在项目摘要会议上有一个大的领导者时，您将赞美你，将是第一次推广配额喊叫。03 Watching工作内容
不会让您参与重要的工作。工作的性质是各种各样的，不同自然工作的锻炼和改善显着不同。干燥的五年反复事务工作，也许不到两年的独立领导团队工作更有利于改善综合性能力。领导者想要推广你，你必须基于重复的业务，愿意让你更多的团队拓展训练资源分配工作，让您有挑战完成北京拓展训练的工作和迅速的能力。
04看看责任
当你出错时，他愿意承担责任或锅。虽然公司花钱招聘员工，但员工努力完成相应的工作是天空的意义，但工作和完整的工作工作，也有一个定性的差异。当你不想这样做时，当你不想要一些或小时，你可以很容易地看到领导者的想法。
有一个朋友，当他在工作时，领导者给了他一个棘手的任务。 because它不熟悉这项工作，他很难，每次都有难以找到领导者，领导者的态度是“这是你的问题，你可以自己解决。只是一种你使用的意思。”吐出牙齿，为期两周的课程，独立地得到了这一点。在修理申请的情况下，它承认这家公司的吸血鬼本质，即将离开。
05见未来制定计划是有助于提醒您的增长。
如果领导只想让下一生命，只有工作的结果，不要看员工自己的增长，不关心员工，爱好的发展，不想了解更多，帮助你，然后他不会重复使用你。他们更让你成为公司的劳动力，而不是为您提供对公司的一个人才。
