| 课程时间 | 1 天，6小时/天 |
| 授课对象 | 企业总经理、高管、财务人员 |
| 授课方式 | 讲解+工具+方法+训练+点评 |
看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速直接从财务数据中找到与自己部门相关的信息，并从这些信息中发现企业存在的主要问题，将是每个企业管理者都需要思考的问题。
通过学习，使报表使用者能意识到财务数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务数据分析工具，来提升企业的财务经营决策能力和管理能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向
2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架
3、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理
4、学会利用财务报表分析，找出企业存在的风险
5、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通
6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
第一讲：对财务数据的重新认识
1、什么是财务
2、财务的职能
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的目的
第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
4、公司各项经营活动如何在报表上反映
二、财务报表的分析
1）企业的“底子”：资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2）企业的“面子”：损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3）企业的“日子”：现金流量表
1、运营中收到了多少货币资金
2、运营中花掉了多少货币资金
3、没有钱该找谁
4）各项财务指标的综合分析
1、企业盈利能力分析
2、企业资产营运能力分析
3、企业偿债能力分析
第三讲：通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
1、一个起点：销售收入
2、三大运作：利润、周转、资本
3、两大结果：风险和收益的平衡
二、分析运营风险，做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具，防范资金风险
3、提高资金运转效率，优化企业资源
第四讲：如何跳出财务数据来看财务
一、财务报表的局限性
1、资产负债表的局限性
2、利润表的局限性
二、非财务指标
1、非财务指标的内容
2、非财务指标与内部管理
