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打造卓越执行力
发表日期:2017-02-17 17:14次
  • 课程简介
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程大纲
  • 课程案例
  • 课程评价

课程简介

课程时间2 天,6小时/天
授课对象适合企业中高层管理人员
授课方式讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。
客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念:只有结果才能进行价值交换,员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以,员工和管理者不要强调自己有多苦,而应该时刻问自己为企业创造了什么价值,是不是做出了结果。而在整个企业,所有的人都应该每天想结果,做结果,交结果,要结果,谈结果,看结果,靠结果,形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。

课程目标

实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。

课程大纲

第一讲:执行才能创造结果
1、破冰互动
1)一个人有知识是否等于有经验?
切题案例:陈华由工地小工变企业家
2)一个人有经验是否等于有能力?
切题案例:成都小伙大量行动获爱情
3)一个人有能力是否等于有执行力
切题案例:陶萍点钞快过机器
4)过程更重要还是更结果
切题案例:北京小伙樊蒙推着病母93天到达西双版纳
5)知识经验能力与结果之间的关系
2、结果是由执行带来的,而非其他
3、什么是执行?
4、什么是执行力?
5、执行力是一种能力吗?
切题案例:海尔案例
6、能力是基础,努力是关键
切题案例:京东案例
7、知识就是力量,执行更有力量
切题案例:沃尔玛案例
8、人的最高品质是知行合一
切题案例:新东方案例
9、知识经验只是为做出结果打基础
切题案例:华为案例
10、客户只为结果买单
切题案例:联想案例
11、没有结果,企业再大都会死亡
12、员工所要的一切都要用结果交换
切题案例:全球三位经营之神之一的日本经营之圣的人生六项精进
13、永远记住,结果才是最最重要的
14、想结果,做结果,交结果,靠结果

第二讲:执行不力的原因分析
切题案例:深圳某集团案例,由央视“你幸福吗”说开去
讨论:结合思想和工作实际查找自身原因
1、从李老师私访的一个企业案例说起
2、管理者执行不力的十大表现
3、讨论互动:执行不力原因分析
1)从自己身上找原因
2)从老板和客户角度想问题
3)执行不力十大表现
4)老师总结执行不力十个个人原因
4、今天学习培训的目的是什么?
5、从今天开始改变

第三讲:卓越执行的“5-3-1”
一、卓越执行的五个步骤
1、明确工作中要执行什么
切题案例:盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要
1)计划
2)制度
3)标准
切题案例:华为标准
4)流程
5)决定
6)指令
问题:为什么必须执行这些东西?
问题:企业经营的两个关键是什么
2、为每项工作确立明确目标
切题案例:谷歌如何通过制定不一样的目标,让公司一年相当于十年
1)为什么目标非常重要?
2)目标可以帮助我们做什么?
3)如何制订目标?
4)制订什么样的目标?
5)如何正确地表达目标?
6)如何管理目标?
7)如何达成目标?
8)达成目标的关键点在哪里?
3、为达成目标寻找最好方法
方法的重要性
信念:方法总比困难多
落地工具:明确责任和目标工具
提醒工具
反馈报告工具
总结完善工具
培训落地工具
切入案例:分享一个计划
1)端正心态法
2)强化意识法
3)目标承诺法
4)节点计划法
5)角色定位法
6)标杆学习法
7)要事第一法
8)使用工具法
9)自查自考法
10)改变圈子法
视频案例:陈景润如何成功
4、改掉坏习惯,养成好习惯
1)习惯的力量
2)不是能力不强,而是习惯不好
3)影响执行力的十个坏习惯
切题案例:经历的生活中和工作中的坏习惯和破坏性
4)养成好习惯,让好习惯成就我们
5)有助于执行的十个好习惯
5、使用人类独有的四大天赋
1)人类独有的四大天赋是什么?
切题案例:袖50强前三名的决心和魄力案例
2)人与人的差别主要在哪里?
3)下定决心
4)为什么说决心大小是关键因素?
感人视频:唐荣海坚持
5)保持毅力
感人视频:残疾人刘子健
6)坚定信念
7)抛弃借口
切题案例:峰从民工到专家进而成为公司第九股东等
8)精典案例
6、卓越执行的三个关键词
1)快
哪些需要快?
如何快?
2)准
什么需要准?
如何准?
3)严
为什么要严?
如何严?
切题案例:恒大案例,万达案例
7、卓越执行的一大核心问题
1)追求无我,呈交结果
切题案例:李嘉诚的座右铭
2)改变主从关系
切题案例:刘翔案例分析
3)改变交换方式
切题案例:马云致阿里巴巴员工的信
4)过程更重要,还是结果更重要?
5)说结果,做结果,看结果
6)文化:靠结果交换

第四讲:管理者在执行中的关键作用
1、毛泽东说:正确的政治路线确定之后,干部就是决定因素。
2、同样道理,企业的战略能否落地,关键就看管理者的执行力
3、管理者必须发挥好的五大作用
1)带头作用
2)表率作用
3)示范作用
4)指导作用
5)监督作用
4、管理者应该经常问自己几个问题
1)你在为谁工作?
2)工作更需要你还是你更需要工作
3)你对自己的工作满意吗?
4)你对自己的待遇满意吗?
5)你的自己的生活满意吗?
分析:
1)生活水平是由收入(硬)决定的
2)收入水平由你创造的结果决定
3)你创造什么结果由你执行力决定
5、管理者应该走出的思维和观念误区
1)领导管决策,员工管执行
2)该做的我都做了做不好也没办法
3)公司就是员工的家
4)管理就应该人性化
5)领导力就是做人的艺术
6、管理者是团队工作结果的关键
关键一:是否有梦想有追求
1)人类因为梦想而伟大
2)有梦想与没有梦想的区别
1)你要做小老板还是要做企业家
2)管理者精神指什么?
3)伟大的企业是如何“炼”成的
4)管理者的责任心
关键二:是否有决心有魄力
1)毅力和决心是无所不能的
2)许多时候就是一个决心的问题
3)员工都是“看人下菜”的
4)为什么许多有才华的人未成功?
5)决心能让你成就大业
6)魄力能给下属以力量
关键三:是否有能力有方法
1)能力是基础,努力是关键
2)企业要搞好,方法少不了
3)管理者应该具备哪些能力
4)管理者应该做好哪些事情
5)管理者应该关注什么
6)工作中应该使用哪些方法

第五讲:如何打造组织和团队执行力
1、知人善任,为组织和团队选好人
1)人的极端重要性
2)选人是谁的事情?
3)选什么样的人?
4)如何选人?
5)在哪里寻找合适的人?
6)选人的十种方法
7)选错了人怎么办
8)管理者要问自己的三个问题
2、制定规则,在组织中打造好报机制
1)什么是机制
2)史上两次重要机制带来了什么
3)好报才能造就好人
4)薪酬机制
5)分配机制
6)股权机制
7)晋升机制
8)荣誉机制
9)制度制定与执行
3、设计流程,规范操作并提高效率
1)什么是流程?
2)流程与什么有关?
3)简化优化流程有什么好处?
4)管理思想:把复杂的事情简单化
4、培训训练,提升执行技能和意愿
1)员工培育的重要意义
2)员工培育是谁的事情?
3)有效培育下属的三位一体
4)培训的“五性”统一
5)培训工作要下移
6)不培训你的期望和要求如何落地
7)管理者担任培训师的各种好处
8)培训是如何对人发挥作用的?
5、正向激励,激发员工热情和潜能
1)激励是顺应人性的管理方式
2)激励不一定都要花钱
3)愿景激励
4)目标激励
5)机会激励
6)物质激励
7)精神激励
8)多种激励手段并用的原则和技巧
6、科学考核,营造执行环境和氛围
1)为什么必须进行考核?
2)绩效考核是谁的事情?
3)为什么国内多数企业考核失败?
4)绩效管理循环是怎样的?
5)绩效管理循环如何一步一步展开
6)如何使用绩效考核结果
7)绩效考核的重要难点关键点在哪
8)对管理者的能力素质要求

第六讲:内容总揽与行动指南。
1、课程即将结束,培训并未完成
2、认知型培训的特点
3、情感型培训的特点
4、只学不做等于未学
只知不行等于无知
5、培训结束后,学员怎么办
李老师给出意见和建议
6、严格自律的重要性和必要性
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课程案例

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