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赢在执行——成就卓越
发表日期:2017-02-17 17:13次
  • 课程简介
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程大纲
  • 课程案例
  • 课程评价

课程简介

课程时间2 天,6小时/天
授课对象中基层管理干部
授课方式讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右!这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点!令无数企业管理层头痛、伤神

课程目标

1、找出企业执行力不强的真正原因!
2、如何掌握提升企业执行力的方法与技巧;
3、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;
4、如何学习招聘及培训有执行力的人才;
5、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪

课程大纲

第一部分:什么是执行力?
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
 
第二部分:企业为什么执行难?真正的原因及真正的症结是什么?
1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?
1)企业现状探讨
2)相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3)国内外企业经典案例解剖
2、执行力不强的三大主要原因
1)企业文化的原因;
2)制度的原因;
3)人员执行的原因。
3、企业文化的原因
1)什么是企业文化
2)好的企业文化对公司有什么好的影响
3)如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
4、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解;
5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
6、真正的原因及真正的症结是什么?
 
第三部分:如何提升自身执行力的五大方法
1、如何学习制定工作计划及个人计划
1)为什么要制定工作/个人计划?
2)如何制定适合自身的工作/个人计划;
2、如何提升自身的行动力
1)行动力对自身的重要性;
2)说一千、道一万,如何付出行动!
3、如何学会跟他人合作
1)合作对提升执行力的重要性;
2)如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
1)如何学习提升工作效率;
2)提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
1)如何学会排除工作/生活中的压力;
2)如何学会使压力变成动力。
 
第四部分:如何寻找有执行力的人才
1、企业如何招聘有执行力的人才?
1)执行力人才的特点;
2)如何掌握辨别执行力人才的方法。
2、企业又如何留下有执行力的人才?
1)公司由上至下一贯作业;
2)建立良好的执行文化在企业内部良性循环。
3)最终,公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。
 
第五部分:如何对企业的执行力进行跟踪、考核?
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1)内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;
2)各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1)执行力检查定期或不定期展开;
2)公司最高层重视和参与。

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课程案例

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